转型或许称得上是石墨模具行业近期来*热的一个名词，因为市场不景气，原材料价格上升，库存的压力已经使得不少石墨模具企业生存艰难，生产线停产，于是很多的企业就步入到了转型的常态期，但是前路迷惘，企业也并不知道何种方式效能利益*大化，所以需要跟上消费者需求小心翼翼的部署。
积极思考解决问题踏上转型康庄大道
中国传统石墨模具行业经过二十余年发展，好与不好尽收眼底。近年来随着*经济下行，传统石墨模具产业面临市场萎缩、成本上涨的情况，加之石墨模具行业属于劳动密集型产业，门槛低，前几年扩张导致产能过剩。传统石墨模具产业在高速增长时期这些问题曾经被掩盖，一旦增速放缓一些行业性深层次矛盾和问题就开始逐步暴露出来。随之，一些企业开始积极思考转型的方案，希望能踏上转型升级的康庄大道。
借力长力信息化系统不再复杂
有业内专家表示，现在使用信息化系统的石墨模具企业并不多，但当企业规模逐步扩大，面临三大复杂性：整体供应链交付的复杂性、公司内部风险管控的复杂性、内部资源共享管理复杂性时，就有使用信息化系统的必要了。信息化的构建当然不是传统石墨模具企业所擅长的，聪明的企业自然会借助第三方公司的力量来取长补短。
传统石墨模具企业转型做电商必然需谨慎
受到互联网的影响，传统石墨模具企业转型做电商成为必然。目前，石墨模具企业大部分都采用层层代理机制，同一产品在各地价格很难统一，这对于传统渠道来说是致命伤。中国的石墨模具企业要涉足电子商务，必须先解决好渠道冲突问题。石墨模具企业在电商方面还处于起步阶段，比如，节假日期间出现的“刷单”现象，大大损害了消费者对企业的信任。同时，出现的“高退款率”也暴露了传统石墨模具企业在电子商务的物流和售后服务上的短板。因此，传统石墨模具企业做电商应该谨慎。
